‍

Prosess og resultat

Vi tror på et strukturert rammeverk for gjennomføring av strategiprosess. Strategiprosesser må være forankret hos eiere og deres føringer må ligge til grunn for fokus for prosessen. Eiere har gjerne ulike mål og føringer for sin virksomhet. Det kan være utvikling av virksomheten for å skape høyere effektivitet og gjennom det større lønnsomhet. Noen eiere har en målsetning om å selge sitt selskap innenfor gitt tidsperiode, og ønsker derfor føringer rettet mot dette. Innovasjon/produkt-/tjenesteutvikling kan være andre strategiske retninger.

Muligheter og forbedringsområder finner vi gjennom en god ekstern analyse hvor vi ser på nøkkeltrender, makrotrender, industritrender og regulatoriske trender. I intern analyse ser vi nærmere på dagens forretningsmodell og hvordan denne er skrudd sammen samt styrker, svakheter, muligheter og trusler knyttet til dagens virksomhet. Basert på analysemateriale etablerer vi et strategisk mulighetsrom med alternative strategiske retninger. Vi velger ut en strategisk retning og etablerer et tydelig "Målbilde" basert på denne. Til slutt skisserer vi alle prosjekter/aktiviteter som må til for å realisere "Målbilde".

‍